Verhalten und Rollenkompeten
Einführung in die Transaktionsanalyse. Eigene Verhaltensmuster und die von Mitarbeitern erkennen. Festgefahrene „Spiele“ aufbrechen und kompetent begegnen.
Zwei-Tages-Seminar mit folgenden Inhalten
Seminartag 1
Transaktionsanalyse für Führungskräfte
Einführung und Seminarorganisation
Thema 1:
Transaktionsanalyse als wertschätzende Methode
Thema 2:
flexibles Werkzeug in der Führung von Mitarbeitern
Thema 3:
Selbsteinschätzung und Rollenklarheit der Führungskraft
Thema 4:
Spiele und Spielangebote durch den Mitarbeiter
Seminartag 2
Transaktionsanalyse für Führungskräfte
Thema 5:
Strukturierte Führungsgespräche und systematische Gesprächsführung
Übung 1:
Motivationsgerechte Führungsgespräche
Übung 2:
Effizienter Umgang mit Feedback
Thema 6:
Initiierung von Veränderungsprozessen bei Mitarbeitern
Zusammenfassung und Abschlussfeedback
Zielgruppe
• Jeder, der wissen will wie er erfolgreich agieren kann,
statt immer in den selben Mustern zu reagieren.
Methoden
• Trainer – Theorieinput
• Erfahrungsaustausch
• Gruppenarbeit
• Einzelarbeit
• Plenumsdiskussion
• Praxissimulation
Teilnehmer
• max. 15 Teilnehmer
Umfang
• Jeweils vier neunzigminütige Blöcke mit Trainerinput und Transferübungen pro Seminartag Gezielter Erfahrungsaustausch und Erarbeitung praktikabler Lösungen in Kleingruppen.
Leistungen
• Vermittlung der Seminarinhalte gemäß Seminarplan
• Workbook für jeden Teilnehmer
Seminarort
• Tagungshotel
• InHouse
Medien
• Beamer
• Flipchart
• Pinnwand
