Zielorientiertes Führen
Zielvereinbarungen als Teil der Personalentwicklung und
Grundlage einer fairen Mitarbeiterbeurteilung im Gespräch erarbeiten.
Zwei-Tages-Seminar mit folgenden Inhalten
Seminartag 1
Einführung und Seminarorganisation
Thema 1:
Wo wollen wir hin?
• Strategische Unternehmensziele in
• operative Ziele verwandeln
Thema 2:
Zielvorgabe oder Zielvereinbarung
• Die unterschiedlichen Arten von Zielen
Thema 3:
Zielformulierung und Rollenverständnis
• Mitarbeitertypen und ihre Selbsteinschätzung
Thema 4:
Kompetenzen und persönliche Ziele des Mitarbeiters
• Wenn der Mitarbeiter sein Ziel zum
• Problem des Vorgesetzten macht
Seminartag 2
Thema 5:
Ziele richtig formulieren
• Kriterien für eine realistische Zielvereinbarung
Thema 6:
Klarer Gesprächsaufbau
•Ein Gesprächsführungsleitfaden
Thema 7:
Beurteilung und Dokumentation
• Festlegung von Maßstäben und ihrer Messung
Thema 8:
Kontrollieren und Motivieren
• Was, wenn das Ziel nicht erreicht wird
Zusammenfassung und Abschlussfeedback
Zielgruppe
• Vorgesetzte und Führungskräfte mit Personalverantwortung
Methoden
• Trainer – Theorieinput
• Erfahrungsaustausch
• Gruppenarbeit
• Einzelarbeit
• Plenumsdiskussion
• Praxissimulation
Teilnehmer
• max. 15 Teilnehmer
Umfang
• Jeweils vier neunzigminütige Blöcke mit Trainerinput und Transferübungen pro Seminartag Gezielter Erfahrungsaustausch und Erarbeitung praktikabler Lösungen in Kleingruppen.
Leistungen
• Vermittlung der Seminarinhalte gemäß Seminarplan
• Workbook für jeden Teilnehmer
Seminarort
• Tagungshotel
• InHouse
Medien
• Beamer
• Flipchart
• Pinnwand
