Die ersten 100 Tage
Kommunikationsstrategien erkennen und anwenden lernen, Konflikte von vornherein durch passende Gesprächsführung vermeiden und Techniken erarbeiten, die klar zum Ziel führen.
Zwei-Tages-Seminar mit folgenden Inhalten
Seminartag 1
Einführung und Seminarorganisation
Thema 1:
Das 1×1 der Mitarbeiterführung – Führungstechniken erarbeiten
Thema 2:
Führungsstile – kennen und anwenden
Thema 3:
„Die Geister, die ich rief…“- Gruppendynamik und Machtspiele
Übung 1:
Welcher Führungsstil passt zu mir?
Seminartag 2
Thema 4:
Rollenerwartungen definieren und akzeptieren
Thema 5:
Der Platz zwischen den Stühlen – führen und geführt werden
Thema 6:
Die eigenen Grenzen kennen; juristisch, körperlich, seelisch
Übung 2:
Ausgewählte Mitarbeiter- und Kritikgespräche führen
Zusammenfassung und Abschlussfeedback
Zielgruppe
• Neue und zukünftige Führungskräfte mit Personalverantwortung.
Methoden
• Trainer – Theorieinput
• Erfahrungsaustausch
• Gruppenarbeit
• Einzelarbeit
• Plenumsdiskussion
• Praxissimulation
Teilnehmer
• max. 15 Teilnehmer
Umfang
• Jeweils vier neunzigminütige Blöcke mit Trainerinput und Transferübungen pro Seminartag Gezielter Erfahrungsaustausch und Erarbeitung praktikabler Lösungen in Kleingruppen.
Leistungen
• Vermittlung der Seminarinhalte gemäß Seminarplan
• Workbook für jeden Teilnehmer
Seminarort
• Tagungshotel
• InHouse
Medien
• Beamer
• Flipchart
• Pinnwand